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浪潮之下的企業全球化布局

2016年09月13日 08:35 來源: 《傳播雜志》7月刊

  近年來,我國網信企業紛紛開始進行全球化布局,海外并購攻勢不斷增強。2011~2015年,我國與網信企業關系密切的TMT(電信、媒體和科技)行業的海外并購占比從2011年的13.07%迅速上升至2015年的32.89%,其中表現優異的企業有華為、阿里巴巴、騰訊、獵豹、樂視等。網信企業作為我國網絡安全和信息經濟的基礎,其國際化發展應當受到高度重視。

  本土已成紅海,海外尚待開發

  我國網信企業想要獲得長遠發展,有必要著眼于全球化布局。近年來,網信企業的數量和規模增長迅速,不僅要與本土企業競爭,還面臨著來自跨國公司的技術壟斷和壓制,國內市場的競爭異常激烈;同時,經過多年廝殺,國內網信行業的競爭格局已經達到基本穩定狀態,大型企業占據主要市場份額,從目前的競爭對手手中搶占客戶異常困難。網信企業在國內市場的生存空間有限,想要進行突破尤為不易;而海外市場尚有許多地區的競爭并不充分,轉戰海外市場不失為一種突破目前發展窘境、性價比相對較高的選擇。

  此外,伴隨著經濟發展進入新常態,我國的人口紅利正在消失,網信企業賴以生存和發展的客戶數量和用戶規模也會隨之達到飽和點;土地價格、工資水平、環境因素等綜合成本的上漲,逐漸吞噬著我國的低成本優勢。網信企業為了獲取新客戶、開拓新市場,尋找更具比較優勢的生產和研發基地,有必要考慮在全球范圍內進行國際化布局,整合全球資源,從而獲得新的業務和利潤增長點。

  隨著網絡科技的迅速發展與互聯網在全球范圍內的普及,網信企業迎來了全球化發展的大好時機。首先,經濟全球化和貿易自由化的不斷深入,使國際交易成本大幅降低,跨國協作變得順暢,全球資源整合變得可行。其次,網信行業海外市場龐大。在互聯網時代,網信企業所提供的網絡安全和信息化產品及服務,在世界各地都存在需求,其產品特性對于實施全球化非常有利。此外,金融危機之后,全球經濟仍處于復蘇時期,許多海外企業的市場估值仍處于較低水平,收購價格相對合理。

  挑戰重重,進軍海外阻力明顯

  我國企業的海外并購項目處于非盈利或虧損狀態的比例高達63%,而處于盈利狀態的只有13%,海外并購的成功率較低。同樣的,我國網信企業的全球化發展也存在諸多挑戰和障礙。

  一是政治風險。國際社會一度盛行“中國威脅論”,使我國企業在全球化布局時極易遭遇政治阻力。而網絡安全與信息化產品和服務,對于一個國家的信息安全和高科技優勢有著直接的影響,故而網信企業更容易遭遇以“會給國家安全造成威脅和風險”為理由的調查和阻礙。此外,我國網信企業對外投資時,還可能因東道國的政局動蕩、政策變動、法律法規、工會組織的阻礙導致巨大損失;而在非洲、中東等地區可能遭遇由于戰爭、民族主義、宗教矛盾、恐怖主義導致的人身和財產安全問題。

  二是知識產權壁壘。我國網信企業在國際舞臺上頻頻遭遇知識產權壁壘,既有內部因素,也有外部因素。內部因素是由于我國企業的自主研發能力欠缺、自主創新的知識產權較少,整體技術水平與國際企業有較大差距,且很多企業對全球化過程中的侵權和被侵權的風險意識都比較淡薄,在全球專利大戰中處于被動地位;外部因素主要為一些國家和地區實施的以知識產權為代表的新型貿易保護政策。例如美國國際貿易委員會在2011~2013年連續對中興、華為等中國企業發起五次“337調查”。

  三是國際化企業整合難度大。其原因可概括為兩方面:第一是客觀層面的整合復雜度。例如并購,企業的交割程序只是一個開始,更具挑戰性的在于對被并購企業的業務流程、客戶、品牌、財產等各方面資源進行整合,以及對企業文化和勞工沖突的協調;第二是主觀層面的企業內部戰略布局失誤和管理不善。我國網信企業多在國內起家和發展,管理模式固化,缺乏具備國際化項目管理能力的優秀人才,管理層在進行全球化布局時難以注意到一些潛在的并購風險。全球化戰略模糊、投資計劃不清晰、融資方案不合理、盡職調查不全面等戰略性失誤,都會直接致使提出并購的企業陷入“金蟬脫殼”“贏家詛咒”“報表陷阱”等深淵中。

  未雨綢繆,主動布局全球化發展

  合理規避政治風險。雖然許多政治風險是不可控的,但仍可進行合理規避。在選擇境外投資時必須慎重選擇目的地,細致考察并謹慎評估其社會、政治、法律等方面的規則和風險。同時,可以在海外投資項目開始前購買保險,將政治風險轉嫁出去。制定全球化戰略時,行事風格要低調,可在投資或并購成功后再予以聲張;在行動方式上,避免盲目進行全額收購,可采取漸進式策略,先通過部分持股或合資、戰略聯盟等較為溫和的方式進入新市場,再逐步增資實現控股或實施分步并購;在進行投資審批時,主動向當地政府和審查機構遞交材料、澄清投資意圖,加強溝通以獲取信任;在融資渠道上,同時向多個國家或國際銀團借款,并加大在目的國的融資數額,使目的國需要綜合考慮當地和多個國家金融機構的利益;在公司管理上,適當任用當地的優秀管理者,并增加當地員工的持股比例,選擇當地的供應商和經銷商,積極承擔企業在當地的社會責任,加速企業的本土化進程和員工歸屬感,將當地人的利益與企業發展緊密相連。

  妥善應對知識產權問題。知識產權是我國網信企業全球化發展中必須直面的關鍵問題。越過知識產權壁壘,最根本的措施是掌握專利與產品核心技術。因此,網信企業需要加大研發資金投入,招攬國內外優秀技術人才,增強自身的產品研發和設計能力。除了自主研發,網信企業還可以考慮通過企業并購、授權、合作、交叉許可、專利池等合法途徑獲得一些技術的所有權或使用權。在進入新市場之前,要了解當地的知識產權法律及法規,不觸碰其他國家的知識產權雷區;自己研發的技術,及時進行專利申請和登記,要注意在進入新市場之前去當地申請專利技術保護,以防范自有技術被侵權。此外,有些知識產權壁壘并非僅針對單個企業,需要整個行業甚至國家政府共同應對,因此,我國網信企業可以通過行業協會與聯盟增強整體研發實力,進行聯合應訴,或尋求國家駐外機構的指導、幫助、支持和協調。

  制定全方位可持續的全球化發展戰略。我國網信企業想要順利進行全球化布局,必須先制定全方位、可持續的全球化發展戰略。根據戰略藍圖構建全球化的運營體系,注重培養和積累適用于全球化發展的技術人才、管理人才、資金、技術專利等基礎支撐資源。面對一個具體的全球化項目,在準備期要注意制定明確清晰的投資戰略,明確自己的投資目的、產品定位、利潤增長點和進入方式,不要盲目沖動。此外,細致嚴謹的投資計劃和融資方案也是必要的。在投資活動開始的前期,要對投資對象進行全面地調查,并借助當地的商業評估及審計機構,對當地的市場趨勢、文化環境、政治環境進行考察,全面深入知悉其經營現狀和潛在風險,對投資對象做出合理的估值和預期,制定詳盡且靈活的整合方案,避免掉入陷阱。(文 / 胡川 劉美娟 高衛華)

  (胡川、劉美娟:中南財經政法大學工商管理學院;高衛華:開元創投投資有限公司。本文得到教育部2012年度“新世紀優秀人才支持計劃”(NCET-12-0985)的支助)

  參考文獻:

  1.徐征香:《2015中國企業國際化指數排行:拐點,大國戰略下企業國際化》,http://www.iceo.com.cn/com2013/2015/1029/300265.shtml,2015-10-29。

  2.中國投資咨詢網:《商務部報告:至今為止超過50%的中國企業海外并購都不成功》,http://www.ocn.com.cn/chanjing/201607/erxdt11143448.shtml,2016-07-11。

  3.南方周末:《中興、華為再贏美國“337調查”》,http://www.infzm.com/content/94380/,2013-09-13。

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