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解碼縣級融媒體中心建設的“華龍網實踐”

2019年05月21日 15:18 來源: 網絡傳播雜志

  隨著5G時代來臨,移動互聯網的發展正在重塑傳媒生態鏈,對信息的生產、傳播和消費模式產生巨大影響,媒介融合進入橫向發展、橫向聯系合作創造價值的階段。華龍網通過不斷探索,以一個客戶端集群為核心,布局市、區縣兩級結構為支撐,形成市、區縣共建,平臺共創,數據共享,統分運營的體系,進行縣級融媒體中心建設的“華龍網實踐”。

重慶華龍網集團總裁、總編輯周秋含講解重慶客戶端集群平臺。供圖/華龍網

    區域聯動,打通媒體融合“最后一公里”

  在全國各省、市、縣,都有服務于地方政府與百姓的基層媒體,他們分布廣、數量多,是新時代全國輿論環境的重要基礎,但人力、物力、財力的不足又導致其發展相對薄弱。區縣媒體該如何進一步發展?而縣級融媒體建設是目前最有效的途徑。

  借助市級媒體的實力和各種有利因素,與相關區域里的區縣媒體聯合,成片化、成規模化地在特定區域里推動縣級融媒體中心建設,成為一個重要思路。在重慶市委宣傳部、網信辦的指導下,華龍網聯合重慶39個區縣(包括萬盛經開區),打造了省市縣全覆蓋的新媒體矩陣——重慶客戶端集群平臺,并將其作為重慶市及縣級融媒體中心建設的最終成果和首要載體。重慶客戶端集群平臺由40個客戶端組成,形成“1+39”“龍頭+龍身”的架構。 “龍頭”是“新重慶”客戶端,起到主動力和主引擎作用; “龍身”是重慶市39個區縣客戶端,是傳播到達的力量源泉。這樣在技術上形成統一平臺、統一數據、統一服務標準,既克服了區縣技術人才短缺的困難,又保證了整體集群的安全穩定。40個客戶端看似獨立,實則相通,為統分運營打下良好基礎。

  經過4年的發展和探索,重慶客戶端集群已初具規模,總下載量達到1035.9萬,日活躍用戶66.7萬,各區縣客戶端用戶達到當地常住人口的28%,并通過集群聯動,將受眾拓展到本土以外。

  發起媒體作為中心,聯合區縣媒體共建共享打造縣級融媒體中心,而這些中心又借力發起媒體,互聯互通,發揮出更大的效應。重慶客戶端集群圍繞中心工作、熱點事件開展聯動宣傳,形成多級媒體同步發聲的融媒體傳播局面,進一步擴大了主流媒體宣傳半徑,提高了區縣媒體在網絡空間的傳播力、引導力、影響力。此外,電子政務服務、便民服務、智慧城市特色服務等經過整合延伸到基層,服務群眾,為區縣級媒體轉型發展有效賦能。

    兩級結構布局,數據上下通行

  地域性,對區縣媒體來說既是局限,也是獨特優勢。此外,媒體過去只有信息資源,融媒體則必須有更多的社會資源才能解決好資源利用的問題。

  在實踐中,華龍網充分考慮到縣級融媒體中心屬地化、本土化的優勢,把重點放在了問民需、為民事、講本地故事上。地區政府服務平臺被納入區縣融媒體平臺建設,本土特有的資訊、政務、生活服務等信息數據盡量匯集、下沉,區縣融媒體形成自身特有的小生態圈。群眾爆料、民生訴求、城市管理、業務查詢等功能,提高了民生服務方面的在線辦事能力。問政平臺一頭連著“民聲”,一頭連著政府,讓群眾通過網絡解決所需所盼。這種上接天線下接地氣的融合傳播格局,真正讓融媒體“融”入百姓,走進民心。

  客戶端作為縣級融媒體中心主要平臺,整合了當地各級政務資源、社會資源、媒體資源等,并擴展為本地智慧政務、智慧城市建設的首要入口,作為集群平臺的上行數據池。市級層面,由“新重慶”客戶端牽頭,制定相應的技術規范標準、運營合作標準,聯動和整合市級政務、新聞、宣傳、商家等資源,將市級信息數據形成共享云,提供給40個客戶端應用。在一個云平臺上,市級和區縣級的數據能充分共享,上下通暢。

  兩級結構布局下形成的垂直融合,上接市級媒體,下拓街道村社,整合上下資源,聯動開展創新策劃,形成互動、互融、共享、共贏的局面,每一個區縣媒體都達到“1+39”的疊加效應,這種可探索的全新媒體深度融合模式,為全國的媒體融合工作提供了新的樣本和思路。

    統分運營,實現資源共享

  縣級融媒體中心建設,最大的目標是提升輿論傳播能力,讓黨的聲音“飛入尋常百姓家”,同時也要適應市場需求,為媒體打造新的盈利模式。

  重慶客戶端集群平臺在內容、運營上采取“統分運營”模式,即各區縣客戶端在產品設計、功能布局、新聞內容、運營推廣、招商廣告等方面根據自身的特點自主運營、自擔風險、自負盈虧,同時也參與重慶客戶端集群聯盟的統一主題內容策劃、宣傳推廣運營活動。 “統分運營”模式,既保證了平臺的安全性、技術的先進性,又保持了區縣媒體的獨立性、多樣性、積極性。

  內容上,集群實現共享互推,讓好的稿件在更多的平臺上發布,形成倍增效應;活動推廣上,實現全市聯動,借助1000萬用戶的平臺,活躍度達到量級提升。統計表明,全市聯動統一發稿較單個客戶端發稿,閱讀量增長25倍、推廣影響力增長33倍。全市聯動統一招商,極好地整合集群各客戶端的數據、資源、流量等,能突破地域的影響和限制,撬動全國市場,極大地提升市場競爭力、品牌效益和張力。

  同時,重慶客戶端集群也在積極探索收益反哺區縣的新模式。由華龍網專門成立招商小組,負責集群的招商工作。所得運營收益,集群每個成員共同分享。華龍網收益占一定的比例,并負責市場、平臺維護、管理等;40個客戶端收益占一定的比例,各個客戶端按點擊量分配收益。通過運營的不斷提升,反哺各個區縣,達到良性循環。

  縣級融媒體中心建設是中央重大決策部署,也是媒體自身發展所需,迫在眉睫又任重道遠。華龍網以客戶端為主要平臺,創新性地打造融媒體中心的“客戶端集群樣本”,將新聞宣傳觸角向重慶市各區縣延伸,持續不斷地提升基層主流輿論陣地的傳播力、引導力、影響力、公信力,探索出一條媒體融合的創新之路。(周秋含:重慶華龍網集團總裁、總編輯;和肖靜:重慶華龍網集團融媒體新聞中心總監助理;鄔德春:重慶新華龍掌媒文化傳播有限公司運營主管) 

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